مدیریت ریسک در برنامه‌ریزی شهری

نمونه کارهای برگزیده

طراحی المان گمشده

المان های شهری / مبلمان شهری

المان «گمشده» طراحی و اجرایی شده به سرپرستی نوید فلاحت مدیر استودیو طراحی معماری ماموت، نمونه‌ای از خلق المان‌های شهری روایت‌محور است. در ماموت، المان شهری صرفاً یک حجم تزئینی نیست؛ بلکه رسانه‌ای برای انتقال هویت، فرهنگ و خاطرات جمعی…
فروشگاه اینترنتی پوطار

پشتیبانی و امنیت / خدمات توسعه نرم افزاری

طراحی فروشگاه اینترنتی پوطار پروژه «طراحی فروشگاه اینترنتی پوطار» یکی از نمونه‌کارهای برجسته در حوزه تجارت الکترونیک است. پوطار ، یک برند خلاق در زمینه آجیل و خشکبار با پیشینه‌ای بیش از یک قرن، برای گسترش بازار خود و ایجاد…
هویت دیداری سان باکس

برندسازی تجاری / توسعه برند

برند سان باکس زیر مجموعه شرکت کرون آرمان ایرانیان، از بزرگترین پیشگامان صنعت دستگاه های Vending در کشور است؛ این دستگاه ها معمولا در اماکن عمومی و پرازدحام تجاری و شهری با فروش نوشیدنی ها، خوراکی ها و انواع قهوه…
رویدادهای هم آفرینی مکران

رویداد استارتاپی / هم آفرینی

هم‌ آفرینی مکران با تمرکز بر هفت شهرستان سواحل مکران، به‌دنبال توسعه کسب‌وکارهای نوآورانه در حوزه‌های گردشگری و میراث فرهنگی است. هدف اصلی این برنامه، پیوند میان ویژگی‌های بومیِ هر سکونتگاه با ظرفیت‌های کلان منطقه مکران است تا از طریق…

مدیریت ریسک در برنامه‌ریزی شهری در لندن موضوع مقاله ای با عنوان «Risk governance in urban planning: A comprehensive policy analysis in the Old Oak and Park Royal Development Corporation Plan, London» از سینا عطایی، مدیر دپارتمان نوآوری شهری ماموت (MUIS) و همکاران ایشان است، که در سایت sciencedirect.com انتشار یافته است.
مدیریت ریسک مؤثر برای پروژه های توسعه و برنامه‌ریزی شهری در مقیاس بزرگ به منظور کاهش تهدیدات بالقوه و افزایش تاب آوری ضروری است. این مطالعه به بررسی راهبردهای حکمرانی ریسک تعبیه شده در طرح سازمان توسعه اولد اوک و رویال پارک (OPDC) در لندن انگلستان می پردازد و تحلیل ساختاریافته ای از چارچوب مدیریت ریسک آن ارائه می دهد. پژوهش حاضر ریسک ها را در پنج حوزه اصلی دسته بندی می کند:
شناسایی، ارزیابی، کاهش، پاسخگویی و پایش، که همسو با مدل های معاصر حکمرانی ریسک است. طرح OPDC با ادغام پایداری، مشارکت ذینفعان و برنامه ریزی اضطراری، تعهد قوی به راهبردهای ریسک پیشگیرانه و تطبیقی نشان می دهد. عوامل ریسک کلیدی از جمله مخاطرات زیست محیطی، آسیب پذیری های زیرساختی، سیاست های مسکن و عدم قطعیت های اقتصادی-اجتماعی به طور نظام مند ارزیابی شده اند.

 

برای ثبت درخواست و دریافت مشاوره تخصصی، همین حالا روی دکمه زیر کلیک کنید.

برای ثبت درخواست و دریافت مشاوره تخصصی، همین حالا روی دکمه زیر کلیک کنید.

یافته ها نشان می دهد که طرح OPDC به طور مؤثر، اقدامات ریسک پیشگیرانه و واکنشی را ترکیب کرده و بر طراحی شهری پایدار، تاب آوری زیست محیطی و انطباق با مقررات تأکید دارد. علاوه بر این، سازوکارهای پاسخ به ریسک مانند برنامه ریزی اضطراری و مدیریت بحران، انطباق پذیری با چالش های شهری در حال تحول را افزایش می دهند. با این حال، هنوز شکاف هایی در حکمرانی تطبیقی، به ویژه در ردیابی لحظه ای ریسک و هماهنگی میان بخشی وجود دارد. این مطالعه بر ضرورت ارزیابی مستمر ریسک و تعدیل های پویای سیاست ها برای تقویت تاب آوری شهری تأکید می کند. بینش های حاصل از این پژوهش درس های ارزشمندی برای سیاست گذاران، برنامه ریزان شهری و دست اندرکارانی که به دنبال ادغام چارچوب های حکمرانی ریسک قوی در طرح های توسعه شهری هستند، ارائه می دهد. یافته ها بر اهمیت رویکردی جامع، فراگیر نسبت به ذینفعان و مبتنی بر پایداری برای مدیریت ریسک شهری تأکید کرده و به تاب آوری بلندمدت شهری و اجرای مؤثر سیاست ها کمک می کند.

 

مشاهده مقاله در وب سایت sciencedirect

SAME
ARTICLES

مقالات مشابه

Articles

مرکز مشاوره و شتابدهنده ماموت (کاوا هنر خلاق) با تکیه بر بیش از ۲۰ سال تجربه در طراحی، نوآوری، توسعه کسب‌وکار و برندسازی، استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا را از مرحله کشف مسئله و ایده‌پردازی تا طراحی مدل کسب‌وکار، توسعه برند، جذب سرمایه و ورود به بازار همراهی می‌کند.

Articles

مسئله اصلی این پژوهش آن است که توسعه منطقه‌ای نباید صرفاً بر انتقال فناوری یا ایجاد زیرساخت‌های جدید متمرکز باشد. تجربه بسیاری از مناطق جهان نشان داده است که نوآوری زمانی به توسعه پایدار منجر می‌شود که با فرهنگ، اقتصاد محلی، سرمایه اجتماعی و ظرفیت‌های بومی همسو شود. بر همین اساس، مقاله مفهوم Entrepreneurship Socio-Ecosystem را مطرح می‌کند؛ اکوسیستمی که در آن دانشگاه‌ها، شرکت‌ها، دولت، نهادهای مدنی، کارآفرینان و شهروندان در قالب شبکه‌ای یکپارچه برای حل مسائل واقعی منطقه همکاری می‌کنند. در این نگاه، دانشگاه تنها تولیدکننده دانش نیست، بلکه به نهادی توسعه‌آفرین تبدیل می‌شود و جامعه نیز صرفاً مصرف‌کننده فناوری نیست، بلکه در خلق و جهت‌دهی نوآوری نقش فعال دارد.

News

پس از یک سال بسیار دشوار که با درگیری‌ها، فشارهای اقتصادی و نااطمینانی در ایران همراه بود، اکنون بیش از هر زمان دیگری، جوامع محلی به امید، دیده‌شدن و فضاهایی برای زندگی نیاز دارند. به همین دلیل، پیش از آنکه داستان روستای رمین چابهار، زادگاه موج‌سواری در ایران را به رویداد Placemaking Week Europe 2026 در وروتسواف ببریم، در حال برگزاری یک آزمایشگاه داوطلبانه پنج‌روزه «مکان‌سازی اجتماعی» با عنوان «بگذارید رمین نخست سخن بگوید» در این روستا هستیم.

Articles

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند دیجیتالی شدن یعنی صرفاً خرید یک نرم‌افزار جدید یا اتوماسیون کردن چند فرآیند ساده. اما تحول ۳۶۰ درجه دیجیتال (360-Degree Digital Transformation) رویکردی استراتژیک و همه‌جانبه است که تمام ابعاد یک سازمان—از بازاریابی و ارتباط با مشتری گرفته تا عمیق‌ترین فرآیندهای داخلی، زنجیره تامین و منابع انسانی—را به صورت یکپارچه هوشمند می‌کند. در رویکرد تحول دیجیتال 360 درجه، تکنولوژی به عنوان یک «وصله» به سازمان اضافه نمی‌شود، بلکه در DNA کسب‌وکار نفوذ می‌کند. هدف نهایی این است که داده‌ها به صورت لحظه‌ای (Real-time) در کل سازمان جریان یابند، خطاهای انسانی به صفر برسد و یک داشبورد مدیریت متمرکز برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک هیئت‌مدیره فراهم شود.
برای اطلاع از نشر آخرین مقالات، فرم زیر را پرکنید
دپارتمان ها

ایران:مشهد، بلوار کوثر شمالی، کارخانه نوآوری مشهد

ایران: +۹۸ ۹۰۱۰۹۰۱۶۱۱

آمریکای شمالی:کانادا، شهر دلتا، بریتیش کلمبیا، خیابان دلتا

آمریکای شمالی: +۱ (۶۰۴) ۹۰۶ ۱۹۹۲

اروپا:پرتغال، شهر آویرو، خیابان Jaime Cortesão

اروپا: +۳۵۱۹۲۰۳۸۳۴۶۹