مدیریت ریسک در برنامه‌ریزی شهری

نمونه کارهای برگزیده

توسعه برند شرکت خدمات نیروگاهی آهار

برندسازی تجاری / توسعه برند

شرکت آهار از سال ۱۳۷۹ فعالیت خود را در زمینه خدمات مهندسی برق در الکترونیک و گرایش های کنترل آغاز کرد که این فعالیت ها با طراحی مجدد و تولید بردهای الکترونیک نیروگاه آغاز شد و به تدریج به طراحی…
توسعه برند اعتماد ایرانیان رز

برندسازی تجاری / توسعه برند

هلدینگ اعتماد ایرانیان رز، مجموعه‌ای فعال در حوزه سرمایه‌گذاری و توسعه مجتمع‌های فاخر است. تیم ماموت با اتخاذ دیدگاه نوینِ کل‌نگر در برندسازی و برنامه‌های یکپارچه دیجیتال مارکتینگ، این مجموعه را به عنوان ارائه‌دهنده‌ی خدمات یکپارچه در حوزه‌های توسعه ارزش…
پلتفرم اهالی

برندسازی تجاری / توسعه برند

پلتفرم اهالی با رویکردی نوآورانه به دنبال حل یکی از چالش‌های اصلی زیست‌بوم صنایع خلاق در ایران است: فقدان زیرساختی یکپارچه برای رشد، نمایش و تجاری‌سازی ایده‌ها و کسب‌وکارهای خلاق. در شرایطی که فضاهای کار اشتراکی و مراکز شتاب‌دهی فناورانه…
هویت دیداری برند اوسی

تبلیغاتی / تجاری

هویت دیداری یکپارچه‌ برند اوسی، با الهام از مفاهیم سرعت، اعتماد، شبکه‌سازی گسترده و ایمنی در جابجایی مرسولات، توسط تیم ماموت طراحی شده است. این پروژه با هدف القای حس اطمینان، نشان دادن عملکرد حرفه‌ای و خلق تجربه‌ای متمایز در…

مدیریت ریسک در برنامه‌ریزی شهری در لندن موضوع مقاله ای با عنوان «Risk governance in urban planning: A comprehensive policy analysis in the Old Oak and Park Royal Development Corporation Plan, London» از سینا عطایی، مدیر دپارتمان نوآوری شهری ماموت (MUIS) و همکاران ایشان است، که در سایت sciencedirect.com انتشار یافته است.
مدیریت ریسک مؤثر برای پروژه های توسعه و برنامه‌ریزی شهری در مقیاس بزرگ به منظور کاهش تهدیدات بالقوه و افزایش تاب آوری ضروری است. این مطالعه به بررسی راهبردهای حکمرانی ریسک تعبیه شده در طرح سازمان توسعه اولد اوک و رویال پارک (OPDC) در لندن انگلستان می پردازد و تحلیل ساختاریافته ای از چارچوب مدیریت ریسک آن ارائه می دهد. پژوهش حاضر ریسک ها را در پنج حوزه اصلی دسته بندی می کند:
شناسایی، ارزیابی، کاهش، پاسخگویی و پایش، که همسو با مدل های معاصر حکمرانی ریسک است. طرح OPDC با ادغام پایداری، مشارکت ذینفعان و برنامه ریزی اضطراری، تعهد قوی به راهبردهای ریسک پیشگیرانه و تطبیقی نشان می دهد. عوامل ریسک کلیدی از جمله مخاطرات زیست محیطی، آسیب پذیری های زیرساختی، سیاست های مسکن و عدم قطعیت های اقتصادی-اجتماعی به طور نظام مند ارزیابی شده اند.

 

برای ثبت درخواست و دریافت مشاوره تخصصی، همین حالا روی دکمه زیر کلیک کنید.

برای ثبت درخواست و دریافت مشاوره تخصصی، همین حالا روی دکمه زیر کلیک کنید.

یافته ها نشان می دهد که طرح OPDC به طور مؤثر، اقدامات ریسک پیشگیرانه و واکنشی را ترکیب کرده و بر طراحی شهری پایدار، تاب آوری زیست محیطی و انطباق با مقررات تأکید دارد. علاوه بر این، سازوکارهای پاسخ به ریسک مانند برنامه ریزی اضطراری و مدیریت بحران، انطباق پذیری با چالش های شهری در حال تحول را افزایش می دهند. با این حال، هنوز شکاف هایی در حکمرانی تطبیقی، به ویژه در ردیابی لحظه ای ریسک و هماهنگی میان بخشی وجود دارد. این مطالعه بر ضرورت ارزیابی مستمر ریسک و تعدیل های پویای سیاست ها برای تقویت تاب آوری شهری تأکید می کند. بینش های حاصل از این پژوهش درس های ارزشمندی برای سیاست گذاران، برنامه ریزان شهری و دست اندرکارانی که به دنبال ادغام چارچوب های حکمرانی ریسک قوی در طرح های توسعه شهری هستند، ارائه می دهد. یافته ها بر اهمیت رویکردی جامع، فراگیر نسبت به ذینفعان و مبتنی بر پایداری برای مدیریت ریسک شهری تأکید کرده و به تاب آوری بلندمدت شهری و اجرای مؤثر سیاست ها کمک می کند.

 

مشاهده مقاله در وب سایت sciencedirect

SAME
ARTICLES

مقالات مشابه

Articles

مسئله اصلی این پژوهش آن است که توسعه منطقه‌ای نباید صرفاً بر انتقال فناوری یا ایجاد زیرساخت‌های جدید متمرکز باشد. تجربه بسیاری از مناطق جهان نشان داده است که نوآوری زمانی به توسعه پایدار منجر می‌شود که با فرهنگ، اقتصاد محلی، سرمایه اجتماعی و ظرفیت‌های بومی همسو شود. بر همین اساس، مقاله مفهوم Entrepreneurship Socio-Ecosystem را مطرح می‌کند؛ اکوسیستمی که در آن دانشگاه‌ها، شرکت‌ها، دولت، نهادهای مدنی، کارآفرینان و شهروندان در قالب شبکه‌ای یکپارچه برای حل مسائل واقعی منطقه همکاری می‌کنند. در این نگاه، دانشگاه تنها تولیدکننده دانش نیست، بلکه به نهادی توسعه‌آفرین تبدیل می‌شود و جامعه نیز صرفاً مصرف‌کننده فناوری نیست، بلکه در خلق و جهت‌دهی نوآوری نقش فعال دارد.

News

پس از یک سال بسیار دشوار که با درگیری‌ها، فشارهای اقتصادی و نااطمینانی در ایران همراه بود، اکنون بیش از هر زمان دیگری، جوامع محلی به امید، دیده‌شدن و فضاهایی برای زندگی نیاز دارند. به همین دلیل، پیش از آنکه داستان روستای رمین چابهار، زادگاه موج‌سواری در ایران را به رویداد Placemaking Week Europe 2026 در وروتسواف ببریم، در حال برگزاری یک آزمایشگاه داوطلبانه پنج‌روزه «مکان‌سازی اجتماعی» با عنوان «بگذارید رمین نخست سخن بگوید» در این روستا هستیم.

Articles

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند دیجیتالی شدن یعنی صرفاً خرید یک نرم‌افزار جدید یا اتوماسیون کردن چند فرآیند ساده. اما تحول ۳۶۰ درجه دیجیتال (360-Degree Digital Transformation) رویکردی استراتژیک و همه‌جانبه است که تمام ابعاد یک سازمان—از بازاریابی و ارتباط با مشتری گرفته تا عمیق‌ترین فرآیندهای داخلی، زنجیره تامین و منابع انسانی—را به صورت یکپارچه هوشمند می‌کند. در رویکرد تحول دیجیتال 360 درجه، تکنولوژی به عنوان یک «وصله» به سازمان اضافه نمی‌شود، بلکه در DNA کسب‌وکار نفوذ می‌کند. هدف نهایی این است که داده‌ها به صورت لحظه‌ای (Real-time) در کل سازمان جریان یابند، خطاهای انسانی به صفر برسد و یک داشبورد مدیریت متمرکز برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک هیئت‌مدیره فراهم شود.

Articles

دپارتمان نوآوری شهری مرکز مشاوره و شتابدهنده ماموت (MUIS) با هدف توسعه پژوهش‌های میان‌رشته‌ای در حوزه‌های نوآوری شهری، میراث فرهنگی، گردشگری و توسعه پایدار، تازه‌ترین دستاورد پژوهشی خود را با همکاری پژوهشگرانی از دانشگاه آویرو پرتغال (University of Aveiro) منتشر کرده است. این پژوهش که در ژوئن ۲۰۲۶ در مجله بین‌المللی Global Journal of Tourism, Leisure & Hospitality Management به چاپ رسیده، با نگاهی نو به یکی از دانش‌های بومی نخلداران شهرستان میناب می‌پردازد و نشان می‌دهد که چگونه یک مهارت سنتی کشاورزی می‌تواند فراتر از یک تکنیک تولید، به عنوان بخشی از میراث زنده یک سرزمین شناخته شود؛ میراثی که ظرفیت حفاظت از دانش بومی، تقویت مشارکت جامعه محلی و خلق تجربه‌های نوآورانه گردشگری را در خود جای داده است.
برای اطلاع از نشر آخرین مقالات، فرم زیر را پرکنید
دپارتمان ها

ایران:مشهد، بلوار کوثر شمالی، کارخانه نوآوری مشهد

ایران: +۹۸ ۹۰۱۰۹۰۱۶۱۱

آمریکای شمالی:کانادا، شهر دلتا، بریتیش کلمبیا، خیابان دلتا

آمریکای شمالی: +۱ (۶۰۴) ۹۰۶ ۱۹۹۲

اروپا:پرتغال، شهر آویرو، خیابان Jaime Cortesão

اروپا: +۳۵۱۹۲۰۳۸۳۴۶۹